Skip to content

Анализ рисков информационной безопасности для корпоративных систем электронной почты

, ; . . , . , , . 02, 03, 85, 21, 86, 15 то Значение денежно-кредитных институтов, их вклада в развитие экономики и обеспечения экономического роста бесспорно велико. Банковский сектор, занимая стратегическое положение в экономической системе, обладает достаточным потенциалом и выполняет весьма важные функции, связанные с аккумуляцией и перераспределением денежных средств, регулированием предложения денег в экономике и гармонизации платежей. В силу специфики своего бизнеса кредитные институты являются носителями риска, зачастую системного, о чем свидетельствуют банковские кризисы, и особенно последний глобальный финансово-экономический кризис годов, который обнажил слабые места как в регулировании банковской деятельности и надзоре за ней, так и в качестве управления в самих коммерческих банках. Трансформация рисков и управление рисками относятся к ключевым функциям менеджмента в банках. Чем точнее оценка риска и выбор решения о способах реагирования на тот или иной вид риска при различных сценариях и вероятности реализации риска, тем эффективнее управление в банке и меньше вероятность его несостоятельности.

Управление рисками. Часть 5. Планирование минимизации рисков

План оценки экономической безопасности торгового и промышленного предприятия Любая компания — это система. Соответственно, и подход к решению вопросов экономической безопасности должен быть системным. При построении системы комплексной безопасности бизнеса важнейшую роль играют следующие ее качества: То есть, приоритет интересов бизнеса глобального уровня перед интересами его непосредственными составляющими.

Риски информационной безопасности обусловлены наличием у организации активов, которые она использует для достижения своих бизнес-целей. риски для жизни и здоровья людей, также с ними связаны риски потери.

Область научной специализации — анализ бизнес-процессов, планирование. В общем виде под риском понимается возможность наступления некоторого неблагоприятного события, влекущего за собой различного рода потери [5]. Существование риска связано с невозможностью точно прогнозировать будущее. Риск имеет место только по отношению к будущему и сопровождает принятие решений.

Требования к модели планирования комплекса бизнес-процессов информационной консалтинговой фирмы сводятся к следующему: В соответствии с вышеприведенными критериями и ограничениями, предусмотренными планом выполнения комплекса бизнес-процессов информационной консалтинговой фирмы [2], могут быть идентифицированы следующие типы рисков: Лобанов, Публикуется по рекомендации д-ра экон.

Неспособность признать необходимость изменений также может привести к возникновению бизнес-риска. Понимание бизнес-рисков, с которыми сталкивается организация, повышает вероятность выявления рисков существенного искажения, поскольку большинство бизнес-рисков в конечном счете будут иметь финансовые последствия и, таким образом, окажут влияние на финансовую отчетность. Осуществляются ли в организации следующие процессы: Изменения в нормативном регулировании или операционной среде могут привести к изменениям давления со стороны конкурентов и значительно изменить риски.

Новый персонал может относиться иначе к системе внутреннего контроля или иметь другое ее понимание. Новые или обновленные информационные системы.

риск бизнес-процессов - риск потерь, связанный с ошибками при и тд.;; риск информационных систем - риск нанесения ущерба, прекращения.

Большинство толковых словарей трактуют понятие риска как возможную опасность потерь, вытекающую из специфики явлений природы либо тех или иных видов человеческой деятельности. Аналогичным характером обладает и понятие налогового риска, причем для всех участников налоговых правоотношений — налогоплательщиков, налоговых агентов и даже для налоговых органов. Понятие и виды налоговых рисков Само определение налогового риска появилось сравнительно недавно. Налоговый риск — это возможность наступления неблагоприятного события, в результате которого компания, организация или частное лицо, принявшие то или иное решение в сфере налогообложения, могут потерять или не получить ресурсы, утратить предполагаемую выгоду или понести дополнительные финансовые либо имиджевые убытки.

Проще говоря, налоговые риски угрожают организации штрафами, пенями, потерей репутации на рынке, а в некоторых случаях и уголовной ответственностью. Это определение подразумевает существование налоговых рисков не только для налогоплательщиков, но и для государства в лице органов исполнительной власти. В этом случае налоговые риски состоят в возможном снижении поступления суммы налогов, которые являются основной составляющей бюджета.

Налоговые риски, которые можно оценить в денежном выражении, относятся к категории финансовых, поскольку и сами налоговые отношения являются частью финансовых отношений.

Обзор основных аспектов риск-менеджмента

Риски бизнеса на пути внедрения автоматизации процессов взаимодействия с клиентами Потребности современного бизнес-сообщества в автоматизации процессов взаимодействия с клиентами довольно значительны. Это не дань моде, а дополнительный стратегический инструмент повышения продуктивности и преимуществ компании в эпоху массовых продаж и жесткой конкуренции, где в эпицентре событий находится клиент. В свою очередь рынок информационных систем, которые призваны решать эти задачи, довольно широк: Очевидно, что среди вполне успешных существует доля неудачных проектов, которые не оправдали возлагаемых на них надежд, и причина таких провалов, как правило, заключается не в недостатках самой системы, а в просчетах при ее внедрении.

Риск связан с неопределенными обстоятельствами, ситуацией, в которой . решений в ситуации отсутствия информационной поддержки бизнеса.

У каждого предпринимателя дожен быть свой план действий. Он не обязательно должен быть фиксирован в конкретном виде, но краткосрочные и долгосрочные планы должны быть определены. Не всегда такой план должен быть связан с быстрым развитием и завоеванием рынка. Если цель заключается в стабильности, то и это определенный план, который потребует усилий для приведения в жизнь.

По более общему подходу планирование - это моделирование будущего. Планирование является процессом, который является в равной степени важным на любом этапе развития компании.

Управление рисками информационной безопасности в банках: акценты года

Комитет по управлению рисками в сфере окружающей среды, Новая Зеландия; Институт дипломированных бухгалтеров, Австралия; Институт профессиональных инженеров, Новая Зеландия; Региональное правительство, Новая Зеландия; Министерство сельского и лесного хозяйства, Новая Зеландия; Министерство экономического развития, Новая Зеландия; Новозеландское общество управления рисками; Институт безопасности Австралии; Институт ценных бумаг Австралии. Две предыдущие были опубликованы в и гг.

По сравнению с предыдущей версией г. Данный стандарт обеспечивает государственные, частные или общественные организации, группы или частных лиц руководством для: Моделирование процесса риск-менеджмента Структурная схема процесса риск-менеджмента [1] представлена на рис.

Бизнес-процесс предприятия связан с операционной деятельностью, Анализ информационных рисков — это процесс комплексной оценки.

К сожалению, в области маркетинга комплексному изучению вопросов риск-менеджмента не уделяется должного внимания. Специалисты-маркетологи, как правило, разрабатывают отдельные проблемы управления рисками например, в рамках маркетинговых исследований очень тщательно рассматриваются разного рода ошибки при их проведении и действия, направленные на их минимизацию. Как показал анализ, особенное внимание сегодня в маркетинговой деятельности уделяется такому виду рисков, как операционные риски, вероятность возникновения которых достаточно высока.

В этой связи разработка проблем, связанных с классификацией, уточнением сфер и источников возникновения операционных рисков, методов их объективной оценки и разработки системы управления операционными рисками в маркетинге позволит предотвратить негативные последствия, которые сопутствуют коммерческой деятельности любой организации. Операционные риски в маркетинге можно определить как совокупность рисков, присущих маркетинговой деятельности компании, которые характеризуются вероятностью возникновения прямых или косвенных потерь от неадекватных или ошибочных внутренних процессов, действий персонала, информационных систем организации, внешних событий, которые затрудняют или делают невозможным достижение целей на отдельных этапах маркетинговой деятельности или целиком в сфере маркетинга 1.

Классификацию операционных рисков проводят на основе выделенных критериев. Схематично классификацию операционных рисков в маркетинге в зависимости от источников их возникновения можно представить следующим образом рис. Источники возникновения операционных рисков в маркетинге Из представленной классификации следует, что большая часть операционных рисков связана с деятельностью человека. Например, прямые и косвенные убытки возникают из-за ошибок персонала в части соблюдения внутренних регламентов и процедур, ошибок в принятии маркетинговых решений, злоупотреблений, недостаточной компетентности кадров и низкого уровня их квалификации.

Более того, даже в случаях, когда убытки вызваны сбоями в работе информационных систем и телекоммуникаций, в основе их в большинстве случаев лежат ошибки людей. Неслучайно на приведенной схеме четыре из пяти источников, так или иначе, связаны с деятельностью персонала: Исключение составляют лишь форсмажорные обстоятельства.

Как оценить риски информационной безопасности

Ирина Анатольевна Киселева, доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры математических методов в экономике, Российский экономический университет им. Плеханова, Москва, Российская Федерация, . В статье рассматриваются понятие и классификация информационных рисков, а также различные методы оценки и анализа информационных рисков. Статья посвящена актуальной теме современности — развитию информационного риск - менеджмента, основная задача которого заключается в управлении рисками.

Страхование как механизм защиты от информационных рисков Совершенствование страхования информационных рисков в сфере бизнеса . В значительной степени это связано с тем, что резко усиливается процесс.

Системная интеграция предусматривает реализацию следующих этапов [9]. На этапе изучения текущей и перспективной потребности заказчика в информационных ресурсах выполняется анализ эффективности деятельности заказчика с точки зрения информационного обеспечения бизнес-процессов, оцениваются перспективы развития существующих бизнес-процессов и появления новых. Помимо этого рассматриваются информационные потоки во внутренней среде, а также входящие и исходящие потоки во внешнюю среду.

Для каждого потока определяются тип данных, объемы, интенсивность, способы передачи, форма представления информации, оцениваются перспективы развития информационных потоков, возникновение новых и удаление отдельных потоков, выявляются объемы и тенденции роста источников данных, изучаются требования по обеспечению безопасности обработки, хранения и передачи информации во внутренней и внешней среде. На этапе анализа существующей информационной инфраструктуры оценивается полнота обеспечения бизнес-процессов программными и аппаратными средствами, выявляются морально устаревшие, подлежащие устранению, проводится выбор новых средств, обеспечивающих эффективную поддержку бизнеса, универсальность доступа к информационному обеспечению.

В ходе создания проекта замены устаревших систем оцениваются затраты на создание новой системы, надежность и пропускная способность имеющихся каналов связи, внутренних сетей, определяются сроки перехода, включая подготовку персонала. При создании проекта объединения отдельных систем определяются технологические решения для интеграции каждой системы или группы систем, необходимые программноаппаратные средства. В дальнейшем осуществляются заказ, поставка и установка оборудования, проводится выбор поставщиков средств системной интеграции, разрабатывается план заказа, поставки и размещения.

Реализация планового перехода к новой инфраструктуре предусматривает разработку плана поэтапной реализации ИТ-проекта. В более простых проектах системной интеграции отдельные этапы могут отсутствовать. Например, при внедрении электронного документооборота монтаж аппаратных средств не является обязательным. Взаимосвязанными компонентами транзитивной экономической системы выступают управление и риск. Управление само может выступать мощным источником рисковой ситуации.

Управление рисками в организации

Насколько методики и технологии управления информационными рисками могут быть полезны для вашей компании? Стандарт содержит две части. Эта методика позволяет выполнить в автоматизированном режиме простейший вариант оценивания информационных рисков любой компании. Для этого предлагается использовать специальные электронные базы знаний и процедуры логического вывода, ориентированные на требования

бизнес-информатики Национального исследовательского университета. « Высшая .. Технологический риск связан с использованием.

Риски безопасности в зеркале бизнес-рисков Как отобразить риски ИБ на бизнес-риски Средний размер ущерба из-за одного инцидента ИБ составил 14 тыс. Вынужденный простой средним и малым компаниям обходится примерно в 13 тыс. Средние финансовые потери из-за упущенных возможностей малых и средних компаний оцениваются в 16 тыс. По информации , максимальный финансовый ущерб от одного инцидента внутренней утечки данных в России составил более 4 млрд руб.

Недооценка влияния рисков ИБ на бизнес свойственна не только российскому менеджменту. Об этом, в частности, свидетельствуют данные : Такой подход позволяет ранжировать риски по их значимости для бизнеса и принимать методически обоснованные решения по контролю рисков, в том числе об инвестициях, — считает Алексей Грачев, руководитель направления консалтинга компании ЕМС в России и СНГ.

По мнению Грачева, противопоставлять бизнес-риски и риски ИБ не очень корректно: Эти подразделения работают со всеми типами бизнес-рисков: Составной его частью является риск невыполнения закона о персональных данных, далее он снова дробится:

Бизнес риски

Скачать Часть 3 Библиографическое описание: Экономическая безопасность определяется как состояние защищенности организации от воздействия внутренних и внешних угроз, при котором обеспечиваются конкурентные преимущества, обусловленные соответствием материального, финансового, кадрового, технико-технологического потенциалов и организационной структуры компании ее стратегическим целям, задачам, в условиях стабильного развития и устойчивого роста. Бизнес-процессы, связанные с хозяйственной деятельностью предприятия, такие как бухгалтерский и налоговый учет, управление активами, кадровыми ресурсами непосредственно основываются на информационных технологиях вычислительные системы, информационно-аналитические системы и т.

Информационная система охватывает все бизнес-процессы на предприятии, напрямую зависящие от ее работоспособности и функциональности, обеспечение безопасности которых играет важную роль не только для самой компании, но и для конечных потребителей. Таким образом, при автоматизации бизнес-процессов и внедрении информационных технологий в функциональные части деятельности предприятия следует учитывать возникновение информационных рисков.

Как выполняется оценка безопасности бизнеса в компаниях и рисков, которые связаны с экономической и информационной.

Реализация угроз в отношении одних активов, например помещений или оборудования, может приводить к нарушению безопасности других активов, например информации, хранимой в этих помещениях или обрабатываемой на данном оборудовании, и т. В свою очередь нарушение безопасности информации, например ее конфиденциальности или достоверности, может обуславливать финансовые или политические риски. Сбой сервера влияет на доступность хранящихся на нем информации и приложений, а его ремонт отвлекает людские ресурсы, создавая их дефицит на определенном участке работ и вызывая дезорганизацию бизнес-процессов, при этом временная недоступность клиентских сервисов может негативно повлиять на имидж компании.

Таким образом, во многих видах бизнес-рисков есть информационная составляющая, обусловленная тем, что все активы организации и соответствующие риски в отношении этих активов связаны между собой. Рассмотрим, например, физические угрозы, такие как пожар или землетрясение. С этими угрозами связаны, прежде всего, риски для жизни и здоровья людей, также с ними связаны риски потери оборудования и помещений, нарушения бизнес-операций, а также риски потери информационных активов, которые размещаются на этом оборудовании и в этих помещениях.

Мы видим, что с одной и той же угрозой связано множество активов и уязвимостей, то есть множество различных рисков, которые находятся в сфере компетенции различных людей: Поэтому руководству организации, вообще говоря, было бы проще рассматривать все эти взаимосвязанные бизнес-риски в совокупности, в рамках единого процесса и общей методологии, охватывающей все виды информационных, физических и операционных рисков.

Все виды активов важны для организации. Однако у каждой организации есть основные активы и есть вспомогательные. Определить, какой актив является основным и жизненно важным, очень просто, так как бизнес организации построен вокруг основного актива. Риски основных активов чреваты потерей бизнеса и невосполнимыми потерями, поэтому на этих рисках в первую очередь сосредоточено внимание владельцев бизнеса и ими руководство организации занимается лично и в первую очередь.

Риски вспомогательных активов приводят к восполнимому ущербу и не являются основным приоритетом в системе управления организации. Обычно управлением такими рисками занимаются специально назначаемые люди, либо эти риски передаются, скажем, аутсорсинговой организации.

Страхование киберрисков

Управление рисками, их обработка и минимизация до приемлемого уровня — одна из основных областей обеспечения информационной безопасности в банках. Внедрение системы управления рисками нарушения ИБ в банке связано с решением определённых задач: Управление рисками нарушения ИБ включает в себя: Это полностью соответствует модели Деминга см.

Менеджмент риска информационной безопасности" (ISO/IEC . оценке рисков, исходя из последствий их реализации для бизнеса и . менеджмента риска ИБ связаны с выполнением требования ИСО/МЭК [см.

Он первым встает перед начинающим путь предпринимателем. Поскольку бизнес обычно запускается за счет своих средств и на свой страх и риск, неудивительно, что вопросу снижения рисков требуется уделять самое пристальное внимание. Успешное снижение рисков в бизнесе — цель любого профессионального менеджера. Ведение предпринимательства не происходит без риска. Чтобы оставаться успешным на рынке, нужно предпринимать смелые действия, использовать технические усовершенствования, увеличивая потенциальный риск.

Важным качеством предпринимателя является умение правильно оценить степень риска и найти возможность им управлять. Это обусловлено разноплановостью этого термина, зачастую нехваткой статистических данных из практики, пробелами действующего законодательства как федерального, так и местного значения. Давайте для начала рассмотрим два основных толкования: Риск расценивают как вероятность утраты хозяйствующим субъектом некоторых из своих ресурсов, отсутствия прибыли или повышенных расходов в результате реализации им какой либо деятельности.

Лекция 2: Что такое риск и управление рисками?

Published on

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!